Cercle de santé

Cercle de santé

Publics cibles :

En principe, on distingue deux formes : les cercles de santé inter-hiérar­chiques, auxquels participent également des supérieur/​e/​s, cadres ou membres de la direction, et ceux qui se déroulent à un niveau hiérar­chique donné. Les participant/​e/​s peuvent provenir d’une même équipe ou d’un même service, ou être issu/​e/​s de différentes équipes ou départe­ments. Selon les thématiques abordées, il peut être utile d’inclure certaines expertises : médecins du travail, expert/​e/​s en sécurité, représentant/​e/​s du personnel, etc.

Description :

Les cercles de santé sont utilisés dans les organ­i­sa­tions comme un outil par­tic­i­patif de développe­ment organ­i­sa­tion­nel favorable à la santé dans le cadre de la gestion de la santé au travail. Ils permettent d’une part de recenser les besoins en matière de promotion de la santé au travail et de développer des propo­si­tions de solutions adaptées. Ce processus est porté par les employé/​e/​s eux/elles-mêmes, participant/​e/​s du cercle. Ainsi, les cercles de santé deviennent eux-mêmes une mesure de promotion de la santé au travail : les employé/​e/​s ont la possibilité de co-construire un envi­ron­nement de travail sain et de collaborer sur un projet collectif de santé. En même temps, ils renforcent l’adhésion aux mesures mises en place, car celles-ci ont été élaborées par les personnes concernées, répondant ainsi à leurs besoins concrets.

Objectifs :

• Iden­ti­fi­ca­tion des charges et des ressources sur le lieu de travail,
• Analyse des causes
• Développe­ment de propo­si­tions de solutions

Facteurs de succès importants :

• Il existe un soutien clair et une volonté de changement de la part de la direction / direction générale.
• Il existe un groupe de pilotage santé qui recevra les résultats du cercle de santé et sera ensuite responsable de leur mise en œuvre.
• Ce qui est discuté dans le cercle de santé doit être traité de manière con­fi­den­tielle.
• Le/​la modérateur/​rice peut être interne ou externe, mais doit connaître ou être formé/​e à la méthode du cercle de santé.
• Un rapport final avec des propo­si­tions de solutions concrètes est rédigé et validé par les participant/​e/​s du cercle de santé.
• Les mesures proposées devraient être mises en œuvre de manière aussi rapide et trans­par­ente que possible pour éviter la frustration des employé/​e/​s.

Durée

Environ 5 à 8 séances de 2 heures chacune, espacées de 2 à 4 semaines Ou, sous forme plus condensée : 2 à 3 séances de 4 heures, espacées de 1 à 2 semaines La durée totale doit être clairement définie avant le début !